BRZ-Seminare

Risiken in Bauprojekten

erkennen und bewerten

 

 

 

 

Referenten

Hochkarätige und erfahrene Referenten gaben einen kompakten, aber umfassenden und praxisnahen Einblick zu den Einsatzfeldern und Potenzialen eines strukturierten Risikomanagements in Bauunternehmen.

Die Teilnehmer erfuhren, wie ein systematischer, IT-gestützter Umgang mit Unternehmens- und Projektrisiken hilft, Erträge zu sichern und Risiken in den Griff zu bekommen.

 

Lutz Dröge, Dipl.-Ing., Unternehmensgruppe Ludwig Freytag

Lutz Dröge

Dipl.-Ing., ist seit 2003 technischer Leiter bei der Tiefbau GmbH Unterweser (TAGU). Nach dem Abschluss seines Studiums an der TU Berlin mit Schwerpunkt Bau- und Verkehrswesen, war er zunächst in leitenden Funktionen bei führenden deutschen Bauunternehmen tätig.

Lutz Dröge ist Projektleiter des Pilotprojektes zur Einführung von Risikomanagement in der Unternehmensgruppe Ludwig Freytag.

Dr. Werner Gleißner, Diplom-Wirtschaftsingenieur, FutureValue Group AG

Dr. Werner Gleißner

ist Gründer und Vorstand der FutureValue Group AG. Er verantwortet den Bereich Forschung und Entwicklung und hat seine Tätigkeitsschwerpunkte im Bereich Risikomanagement, Rating und Strategieentwicklung sowie in der Weiterentwicklung von Methoden der Risikoaggregation und der wertorientierten Unternehmenssteuerung.

Speziell hat er Verfahren für eine risikoorientierte Kalkulation von Bauprojekten entwickelt und am Aufbau von Risikomanagementsystemen bei Bauunternehmen mitgewirkt.

Rüdiger Heine, Dipl.-Ing., BRZ Deutschland GmbH

Rüdiger Heine

ist Leiter Consulting Nord/Ost bei der BRZ Deutschland GmbH und zuständig für die Planung, Organisation und Umsetzung von integrierten IT-Architekturen.

Er ist spezialisiert auf die Lösungsentwicklung für mittelständische Bauunternehmungen und Konzerne. Er ist Projektleiter Risikomanagement bei BRZ.

Helmut Kölzer, Dipl.-Ing., Unternehmensberatung

Helmut Kölzer

war viele Jahre im strategischen Business Development der HOCHTIEF Construction AG tätig. Seit fast 40 Jahren ist er in der Bauindustrie in diversen operativen Leitungsfunktionen aktiv.

Er ist Mitglied im Arbeitskreis Partnerschaftsmodelle in der Bauwirtschaft des Hauptverbandes der Bauindustrie und im Fachbeirat des Arbeitskreises Risikomanagement für Unternehmen der Bauindustrie des BWI-Bau.

Johannes Lunz, Dipl.-Ing., BRZ Deutschland GmbH

Johannes Lunz

ist Geschäftsführer der BRZ Deutschland GmbH. Als Bauingenieur ist er nahezu sein gesamtes Berufsleben in der Baubranche tätig.

Seit über 20 Jahren berät er Bauunternehmen bei der Einführung von IT-Lösungen. Sein Credo: Baubetriebe können nur über gut organisierte Arbeitsprozesse erfolgreich sein.

Günter Meier, Funk RMCE GmbH

Günter Meier

ist Leiter Business Development und Networking der Funk RMCE GmbH. Der Spezialist für strategisches Risikomanagement und die Gestaltung von modernen Risikobewältigungskonzepten blickt als Gründer der RMCE RiskCon – der heutigen Funk RMCE GmbH – auf eine über zehnjährige Erfahrung im Bereich des Risikomanagements zurück.

Gemeinsam mit Prof. Dr. Oepen leitet er den Arbeitskreis Risikomanagement für Unternehmen der Bauindustrie

Prof. Dr. Ralf-Peter Oepen, BWI-Bau

Prof. Dr. Ralf-Peter Oepen

ist geschäftsführender Institutsleiter des Betriebswirtschaftlichen Instituts der Bauindustrie (BWI-Bau) und zuständig für das Ressort Unternehmensführung und Controlling.

Als Lehrbeauftragter ist er an der Bauhaus Universität Weimar, der Ruhr-Universität Bochum und der Fachhochschule Köln tätig. Für den Hauptverband der Deutschen Bauindustrie leitet er das Kompetenzzentrum Betriebswirtschaft. Weiterhin ist er Mitglied im Arbeitskreis Baubetriebswirtschaft der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft.

Mark Schenk, BAUER AG

Mark Schenk

verantwortet bei der BAUER AG die Ressorts Personal, Informationstechnologie, Rechnungswesen und Controlling. Er übt zudem die Funktion des Arbeitsdirektors aus und ist Mitglied des Vorstands.

Er war bei führenden Management- Consulting-Unternehmen tätig und verantwortete die Unternehmensführung, -planung und das Unternehmenscontrolling. Einen Schwerpunkt bildete dabei auch das Veränderungsmanagement